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遥忆汶川12年|不负韶华,不负己

华师新闻 浏览次数:544
2020-06-15 14:48:00

JIFANEISHENGLILIANG,ZHONGRANQIYESHENGJI,DANGZEJIUSHIDAAN

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今天,是汶川地震12周年

在这场新中国成立以来破坏性最强、波及范围最广的地震中,汶川交通和通信被中断,生命线被切断。危急关头,救援团队克服万难,从四面八方赶赴灾区,即使面临塌方、飞石和余震的生死考验,他们也未曾退缩。


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他们的目标只有两个字:救人 


而这次前所未有的救援,被称中国的第二次长征。正因为有了这群当责的人,才有了这样的“长征”,才有了汶川的重生。


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12年后的5月12,我们同样遭遇了一场极端挑战,每个人都在和新冠疫情进行着无声的较量。企业遭受前所未有的冲击,节奏被打乱,战略被重塑,关键目标被重新定义,并且不知目标该如何达成?


在这场没有硝烟的鏖战中,企业除了奋力一搏,更需行之有效的行动方案!


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基于此,5月9日-5月10日,华师经纪组织内部管理层亚博App《当责领导力》复训。本次复训由《当责领导力》中国首批认证讲师邢立爽老师担纲。


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课程开始前,邢老师和高层进行了深入调研,明确了华师的四项关键目标。在课堂中,邢老师带领大家开启了不一样的当责之旅,引导每位学员找到自己和企业关键目标的链接,并组织各小组围绕关键目标,进行大量互动、深入讨论,找出当责差距,最终产出可以落地的解决方案。


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和传统的培训课程相比,《当责领导力》作为工作坊,更注重老师对学员的引导,以实现学员的自我驱动,自我当责,通过深入思考和小组互动,自己找到可以落地并行之有效的答案,一切都是在老师的促动下,自己得出结论,自己找到答案,而非传统的讲授和灌输。


整个过程,学员是主角,是自动自发,而非被动接受,内在产生的力量,永远大于外在的给予。


国际版权课加上邢老师中国化的演绎,变得更通俗易懂,加深了大家对课程的理解,一如学员评价:行云流水,立刻就爽。

 

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环境已经发生巨大变化,战略目标焕然一新,如何快速引入当责文化,运用当责模型和工具,赋能组织,加速关键目标的落地达成?


在邢老师的引导下,华师管理层对企业关键目标达成高度共识,并利用工作坊中的金字塔模型以及相应的工具,产出了实现关键目标的创意方案。课程结束后,各个小组还将针对当责差距进行商讨,进一步优化方案,最终落地实施。


“想得到、先当责”,相信随着当责文化的建立,华师经纪在战略目标的达成上,将排除万难,势如破竹,完成满意的答卷!


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12年前的汶川地震,百年不遇的极端环境,万千人心里只有一个“救人”的目标,逢山开路,遇水搭桥,勇于担当,永不言退,才有了一座城市和千千万万人的重生。


12年后的疫情冲击,前所未见的行业重创下,无数企业需要加速破局,重燃生机。而破局之道,即是——当责为先!唯有自下而上赋能组织,聚焦关键目标,达成最佳行动,才能“人人有当责,事事有结果”。


激发内生力量,重燃企业生机,当责就是答案

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