数说华为大学三大亮点|华为校长赴会2019培博会之约

洞见趋势 浏览次数:590
2019-09-04 10:05:00

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世界五百强企业中有80%已经建立了自己的企业大学,美国的企业大学数量年平均增长率25%左右,目前已经达到了4000所以上。 统计,目前国内企业大学数量在3000家左右,还有不少企业正在筹建开办。 任正非说:“华为大学一定要办得不像大学,因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合,给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗,第二要有学会掌握去奋斗的办法,光有干劲没有能力是不行的。” 任正非对培训提出的六点要求: 1.建立培训的组织保障体系,提高培训工作的地位; 2.各部门的培训工作应各具特色,培训形式要多样化; 3.加强培训教材的出版和改版工作; 4.华为大学是以自学为主的教育引导体系; 5.破除“面子”观念,广泛开展批评与自我批评; 6.实事求是地进行人生自我设计;需要学(做)的事情太多了,一时间不知道如何下手…… 尽管现在有大量企业在学华为,但华为大学有3个特点,与其他公司有着极大的反差,却并不被人所知。 一、培养人,还是培养企业? 华为大学的目的:为了公司业务增长和组织能力的提升。 华为大学是在2005年建立,就是因为当时华为的业务开始大面积全球化,对干部队伍的能力和素质是很大的挑战,它就是为了支撑业务与发展战略。而不是为了满足个人发展的需要。 华为大学的定位,用任正非的话讲:华为大学要办的不像大学。 华为大学不是一个正规院校,正规院校是培养大学生培养硕士博士,华为大学是对已经受过正规教育的人进行培训,应该跟职能有关,不是基础相关。华为大学要为主航道业务培育和输送人才,特色是训战结合,最终就是要作战胜利。 简单讲,企业大学本质姓企业,不是姓大学。 所以企业大学绝不是选选课程、搞搞培训。要做正确的事,然后正确地做事。 如果你对从战略到人才规划,从上岗考核到继任监督,整个系统各个环节都没有打通的话,建一个企业大学也不会产生什么价值。 二、谁对培训负责? 人才的培养和发展,应该由谁来负责? 企业大学?人力资源部? 华为大学有句标语:最优秀的人培养更优秀的人(Great leaders lead leader)在华为,人才发展是业务部门的责任,包括业务的一把手、二把手和各级主管。 那要企业大学做什么呢? 简单来理解,华为大学只是一个整合平台、服务平台、专业平台。 其实,现在也有一些企业也认识到了这个理念,但是种种原因无法推行实施。 业务部门会说:我天天忙着见客户、拿订单,累死累活地给公司挣钱,你还让我去培养人? 华为是怎么解决这个问题的? 首先,它有一把“尚方宝剑”——《华为基本法》定义了业务主管是人才培养的第一责任人。 实施层面,华为有相应的激励机制。下属人员才干的发挥,对优秀人才的组建,是决定管理者升迁和人事待遇调整的重要因素! 选拔也好,培训也好,激励也好,业务主管都要负责。 这就是公司里面的法治。 当然这不是唯一的方法,是一个重要的可借鉴经验。比如还可以身体力行,CEO董事长和各级总裁亲自参与,给下面树立榜样,你好意思不做吗? 那么华为大学具体做些什么呢? 他们负责基于业务培训发展的需求识别,负责培训发展项目的立项,项目组的成立,负责培训内容的设计(业务领导参与),培训交付的实施,负责培训发展与HR全流程的对接。 这其中重点是负责好培训项目的管理。如新员工培训、国家总经理培训、高管研讨班、战略后备队培训、重装旅培训等等。 企业大学是公司人才培养的核心部分。为什么、要不要、培养什么内容、用什么方式、谁培养,全是企业大学决定的。很多企业可能有这个问题:企业大学怎么设计一个项目来满足战略的需求? 华为不是这个逻辑,它是倒过来的:业务部门根据战略需要,通过差距分析,导出人才需求,给到企业大学。 确定了培训的战略定位,然后又确定了谁是责任人,下面的问题就是怎么做、用什么方案了。 三、管理咨询是最好的培训 培训不是为了个人能力提升,而是着眼于组织能力提升,主要基于岗位责任和角色所需要的能力差距,训战结合的赋能过程和实战项目。 这里面就有一个问题: 华为面向变革的和转型的时候,比如走向海外,比如从toB业务转向toC领域的手机业务,在新领域他们也没做过、缺人才,怎么做到在实践中培训,怎么让领导者来培养领导者呢? 千万不要把企业大学理解成一个自力更生(闭关自守)的封闭系统,所谓领导培养领导,不是不跟外界合作,特别是在转型变革的时候,华为会投入管理变革咨询项目,结合业界最佳实践进行培训! 比如有名的IPD变革咨询项目等,华为花费了几百亿的投入引入IBM这些专家。管理咨询的过程就是华为人最好的学习过程。可以说,这是另外一个重要的人才发展方式。 所以,华为很多管理上的特色,并没有被外界真正理解。 华为企业大学的运营与发展完全是基于他们的组织文化、业务特点而设计的,这正是企业大学最值得学习与借鉴的地方! 现在有大量企业在学华为,企业大学的建设是任重而道远的,也希望华为大学校长陈海燕女士在2019国际培训产品博览会的分享和探索中,有更多的交流,相互学习。 希望中国企业的培训、学习使命的企业大学的建设能够更上一层楼。 是不是还没看过瘾?更多陈海燕校长对华为大学的精彩分享 欢迎报名11月28-30,2019国际培训产品博览会 现场聆听优秀企业大学的魅力!

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